RSS

pengantar ekonomi pembangunan-indikator pembangunan

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI RAHMANIYAH

(STIE) RAHMANIYAH SEKAYU

 

MATA KULIAH           : PENGANTAR EKONOMI PEMBANGUNAN

PERTEMUAN             : II (KEDUA)

MATERI                      : INDIKATOR PEMBANGUNAN

 

  1. A.   INDIKATOR MONETER
  2. 1.    Pendekatan Pendapatan Perkapita

Pendapatan perkapita selain bisa memberikan gambaran tentang laju pertumbuhan kesejahteraan masyarakat di berbagai negara juga dapat menggambarkan perubahan corak perbedaan tingkat kesejahteraan masyarakat yang sudah terjadi diantara berbagai negara.

PENDAPATAN PERKAPITA PERTAHUN PERLU DIKETAHUI UNTUK :

  1. MEMBANDINGKAN TINGKAT KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DARI MASA KE MASA
  2. MEMBANDINGKAN LAJU PERKEMBANGAN EKONOMI ANTARA BERBAGAI NEGARA
  3. MELIHAT BERHASIL TIDAKNYA PEMBANGUNAN EKONOMI SUATU NEGARA.

Kelemahan :

  1. Kelemahan umum pendekatan pendapatan perkapita sebagai indikator pembangunan (indeks kesejahteraan) adalah bersumber pada anggapan bahwa tingkat kesejahteraan masyarakat ditentukan oleh besarnya pendapatan perkapita.
  2. Kelemahan metodologis yang timbul karena perbandingan tingkat kesejahteraan antar masyarakat mengabaikan adanya perbedaan antara negara-negara sebagai berikut : struktur umur penduduk, distribusi pendapatan masyarakat nasional, metode perhitungan pendapatan dan perbedaan kurs.

KELEMAHAN AD 1

v  KELEMAHAN METODOLOGIS & STATISTIS DALAM MENGHITUNG PENDAPATAN PERKAPITA DALAM NILAI MATA UANG SENDIRI MAUPUN MATA UANG ASING.

v  TERJADI PENAFSIRAN YANG SALAH / TERLALU RENDAH THD NEGARA MISKIN KARENA JENIS-JENIS KEGIATAN DI NEGARA MISKIN TERDIRI DARI UNIT-UNIT KECIL DAN TERSEBAR DI BERBAGAI PELOSOK SHG TIDAK DIMASUKKAN DALAM VARIABEL PERHITUNGAN PENDAPATAN NASIONAL.

v  NILAI TUKAR RESMI MATA UANG SUATU NEGARA DENGAN VALUTA ASING TIDAK MENCERMINKAN PERBANDINGAN HARGA KEDUA NEGARA, WALAUPUN DALAM TEORI DIKATAKAN NILAI TUKAR INI MENYATAKAN HARGA.

KELEMAHAN AD 2

FAKTOR-FAKTOR LAIN MENENTUKAN PENDAPATAN DARI TINGKAT KESEJAHTERAAN MASYARAKAT SUATU NEGARA

1.    FAKTOR EKONOMI :

v  STRUKTUR UMUR PENDUDUK

v  DISTRIBUSI PENDAPATAN TIDAK MERATA, SEBAGIAN TIDAK MENIKMATI HASIL PEMBANGUNAN.

v  CORAK PENGELUARAN MASYARAKAT BERBEDA

v  MASA LAPANG / WAKTU SENGGANG TINGGI

v  PEMBANGUNAN EKONOMI TDK HANYA UNTUK MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT TETAPI JUGA HARUS MENGURANGI JUMAH PENGANGGURAN.

2.     FAKTOR NON EKONOMI :

v  PENGARUH ADAT ISTIADAT

v  KEADAAN IKLIM DAN ALAM SEKITAR

v  KETIDAKBEBASAN BERTINDAK DAN MENGELUARKAN PENDAPAT DAN BERTINDAK

  1. 2.    Indikator Kesejahteraan Ekonomi Bersih (Net Economic Welfare) => William Nordhaus dan James Tobin (1972)

Diperkenalkan William Nordhaus dan James Tobin (1972), menyempurnakan nilai-nilai GNP untuk memperoleh indicator ekonomi yg lebih baik, dgn dua cara :

  1. a.    Koreksi Positip : Memperhatikan waktu senggang (leisure time) dan perekonomian sector informal.
  2. b.    Koreksi Negatif : Kerusakan lingkungan oleh kegiatan pembangunan

INDIKATOR NON MONETER

  1. Indikator Sosial

Oleh Backerman ; dibedakan 3 kelompok :

  1. Usaha membandingkan tingkat kesejahteraan masy. di dua negara dengan memperbaiki cara perhitungan pendapatan nasional, dipelopori oleh Collin Clark dan Golbert dan Kravis.
  2. Penyesuaian pendapatan masy. dibandingkan dengan mempertimbangkan tingkat harga berbagai negara.
  3. Usaha untuk membandingkan tingkat kesejahteraan dari setiap negara berdasarkan data yg tdk bersifat moneter (non monetary indicators).

Indikator non moneter yg disederhanakan (modified non-monetary indicators).

  1. Indeks Kualitas Hidup dan Indeks Pembangunan Manusia

Morris D : Physical Quality of Life Index (PQLI) Indeks Kualitas Hidup (IKH) yaitu gabungan tiga faktor : tingkat harapan hidup, angka kematian dan tingkat melek huruf. Sejak thn 1990 UNDP mengembangkan indeks pembangunan manusia (Human Development Index = HDI) : (1) Tingkat harapan hidup (2) Tingkat melek huruf masyarakat dan (3) Tingkat pendapata riil perkapita masy. berd. Daya beli masing-masing negara. Besarnya indeks 0 s/d 1. Semakin mendekati 1 berarti indkes pembangunan manusianya tinggi demikian sebaliknya.

  1. Indeks Campuran

BPS : Indikator Kesejahteraan Rakyat Susenas Inti (Core Susenas) Pendidikan : tk pendidikan, tk melek huruf & tk partisips pendidikan

  1. Kesehatan : rata-rata hari sakit, fasilitas kesehatan
  2. Perumahan : sumber air bersih & listrik, sanitasi & mutu rumah
  3. Angkatan kerja : partisipasi tenaga kerja, jml jam kerja, sumber penghasilan utama, status pekerjaan
  4. Keluarga Berencana dan Fertilisasi : Penggunaan ASI, tingkat imunisasi, kehadiran tenaga kesehatan pada kelahiran, penggunaan alat kontrasepsi
  5. Ekonomi : tingkat konsumsi perkapita
  6. Kriminalitas : jml pencurian pertahun, jumlah pembunuhan pertahun, jumlah perkosaan pertahun.
  7. Perjalanan wisata : frekuensi perjalanan wisata pertahun
  8. Akses di media massa : jumlah surat kabar, jumlah radio dan jumlah televisi

DAFTAR PUSTAKA

 Arsyad, Lincolin. 2004. Ekonomi Pembangunan, Edisi Keempat. Yogyakarta. BPSTIE-YKPN.

 
Tinggalkan komentar

Ditulis oleh pada Januari 6, 2012 in Uncategorized

 

teori ekonomi-konsep faktor produksi

FAKTOR PRODUKSI

 

Produksi :

Setiap proses / usaha yang menciptakan nilai atau memperbesar nilai suatu barang.

Pengubahan bahan-bahan dari sumber menjadi hasil yg diinginkan konsumen dan hasilnya dapat berupa barang atau jasa.

 

Produksi adalah menciptakan manfaat dan bukan menciptakan materi. Maksudnya

adalah bahwa manusia mengolah materi itu untuk mencukupi berbagai kebutuhannya,

sehingga materi itu mempunyai kemanfaatan. Apa yang bisa dilakukan manusia dalam

“memproduksi” tidak sampai pada merubah substansi benda. Yang dapat dilakukan

manusia berkisar pada misalnya mengambilnya dari tempat yang asli dan mengeluarkan

atau mengeksploitasi (ekstraktif). Memindahkannya dari tempat yang tidak membutuhkan

ke tempat yang membutuhkannya, atau menjaganya dengan cara menyimpan agar bisa

dimanfaatkan di masa yang akan datang atau mengolahnya dengan memasukkan bahanbahan

tertentu, menutupi kebutuhan tertentu, atau mengubahnya dari satu bentuk menjadi

bentuk yang lainnya dengan melakukan sterilisasi, pemintalan, pengukiran, atau

penggilingan, dan sebagainya. Atau mencampurnya dengan cara tertentu agar menjadi

sesuatu yang baru. Hal itu semua hanya mengubah kondisi materi, sehingga pada kondisi

yang barupun substansinya tetap tidak berubah

kegiatan produksi merupakan mata rantai dari konsumsi, maka tanpa kegiatan

produksi yang menghasilkan barang dan jasa tak akan ada yang bisa dikonsumsi. Oleh

karena itu, kegiatan produksi merupakan suatu hal yang diwajibkan karena tanpa kegiatan

produksi maka aktifitas kehidupan akan berhenti.

 

 

Faktor produksi

  1. Tanah (land) atau sumber daya alam (natural resources)
  2. Tenaga kerja manusia (labour) atau sumber daya manusia (human resources)
  3. Modal (capital)
  4. Kecakapan tata laksana (managerial skill)

 

  1. a.      Tanah atau sumber daya alam

Berasal dari alam atau disediakan oleh alam

Meliputi :

  1. Tenaga penumbuh daripada tanah, baik untuk pertanian, perikanan maupun pertambangan
  2. Tenaga air untuk pengairan, pelayaran dan juga untuk keperluan perikanan
  3. Ikan dan mineral, baik ikan dan mineral darat (sungai, danau, tambak) maupun ikan dan mineral laut.
  4. Tanah yang di atasnya didirikan bangunan
  5. Living stock, seperti ternak dan hewan lainnya
  6. Iklim, cuaca, curah hujan, arus angin dsb.
  7. Bebatuan, kayu dll

 

b.Tenaga Kerja

Sumber daya manusia à kualitasnya tergantung :

  1. Kualitas / mutu kesehatan
  2. Kekuatan fisik
  3. Pendidikan
  4. Kecakapan

Fungsi tenaga kerja

  • Pada usaha kecil à tidak dapat dibedakan

misal dlm usaha budidaya à petani berperan ganda sbg manager dan juga tenaga kerja.

    • Pada usaha besar à dapat dibedakan
  1.                                                               i.      Tenaga eksekutif à tenaga yg ahli dlm bidangnya, menguasai manajemen dan mempunyai visi ke depan.

Tugas pokok :

  1. Mengambil keputusan
  2. Melaksanakan fungsi organik manajemen, merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinir dan mengawasi
  3.                                                             ii.      Tenaga operatif à tenaga terampil yg menguasai bidang pekerjaannya.

Terdpt 3 golongan bila ditinjau dari kemampuannya:

  1. Tenaga terampil (skilled labour)
  2. Tenaga setengah terampil (semi skilled labour)
  3. Tenaga tidak terampil (unskilled labour)

 

Sumber tenaga kerja

Dari dalam perusahaan

berasal dari promosi, transfer dari bagian lain

keuntungan à dapat dipilih tenaga kerja terbaik dan tidak memerlukan biaya

    1. Teman-teman karyawan à sdh mengetahui kualifikasinya shg diperoleh calon yg pasti.
    2. Lembaga penempatan tenaga kerja
    3. Lembaga pendidikan à melalui beasiswa dan meminta langsung ke lembaga pendidikan
    4. Masyarakat umum à melalui pasang iklan

Penentuan jumlah tenaga kerja

Analisa beban kerja meliputi :

  1. Peramalan penjualan
  2. Penyusunan jadwal waktu kerja
  3. Penetuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang

Hasil analisis à dasar penentuan jumlah tenaga kerja yg dibutuhkan utk melaksanakan satu beban kerja pada satu periode tertentu.

Analisa tenaga kerja

untuk menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dpt tersedia pada satu periode tertentu.

 

Modal

  1. Modal riil (real capital goods) meliputi semua jenis barang utk menunjang kegiatan produksi dan jasa. Misal : mesin, pabrik, gudang dll
  2. Modal uang (money capital) à dana yg digunakan utk membeli barang modal dan faktor produksi lainnya.

Kecakapan tata laksana

  1. Disebut entrepreunership
  2. Merupakan faktor produksi yg tak dapat diraba, tetapi peranannya amat menentukan.
  3. Entrepreunership mengorganisir ketiga faktor produksi yg lain agar diperoleh hasil terbaik dan juga menanggung resiko untuk setiap usaha.

Kompensasi

    1. Tanah à sewa (rent)
    2. Tenaga manusia  à upah (wage), gaji (salary) dan royalty.
  1.                                                               i.      Royalty yg merupakan pembayaran krn dipakainya sebuah paten yg meliputi hak cipta, hak atas penemuan baru, hak mengedarkan suatu hasil produksi.
  2.                                                             ii.      Upah  à banyak dipakai utk pekerja (buruh)
    1. diberikan bulanan atau kurang dan

iii.      dipengaruhi oleh volume output yg

iv.      dihasikan setiap individu.

  1.                                                             v.      Gaji àkompensasi utk pegawai

vi.      diberikan setiap bulan dalam jumlah pasti

    1. Modal à bunga (interest)
    2. Entrepreunership à laba (profit)

 

Dlm pengupahan terdapat 3 macam teori upah :

  1. Teori pasar :Tingkat upah ditentukan kekuatan penawaran dan permintaan tenaga kerja
  2. Teori standard hidup : Upah hrs memberikan jaminan utk hidup layak
  3. Teori kemampuan membayar : Didasarkan kemampuan perusahaan untuk membayar à dipengaruhi laba
  • Faktor-faktor yg mempengaruhi tingkat upah :
  1. Pasar tenaga kerja
  2. Tingkat upah yg berlaku di daerah tsb
  3. Situasi laba perusahaan
  4. Peraturan pemerintah

Metode Pengupahan

Upah langsung (straight salary)

  1. Merupakan bentuk pembayaran upah paling sederhana
  2. Diwujudkan dlm bentuk sejumlah uang yg dibayarkan atas dasar satuan waktu tertentu (harian, mingguan, bulanan)
  3. Tidak termasuk upah lembur

Gaji (wage)

  1. Berdasarkan pada lama waktu mengerjakan suatu pekerjaan atau dihitung menurut tingkat upah atau dihitung menurut tingkat upah per jam tanpa memperhatikan kualitas dan kuantitas produk yg dihasilkan.
  2. Dipakai perusahaan yg mementingkan kualitas daripada kuantitas produk barang yg dihasilkan.

 

Upah satuan (piece work)

  1. Berdasarkan jumlah produk yg dihasilkan à memotivasi karyawan utk menghasilkan barang dlm jumlah banyak shg kualitas tdk diperhatikan
  2. Perusahaan menjamin tingkat upah minimum

Komisi

  1. Sejumlah uang yg dibayarkan untuk setiap jenis barang yg terjual bukan yg dpt diproduksi
  2. Berdasarkan persentase dan harga jual

Premi shift kerja

  1. Upah yg diberikan krn bekerja di luar jam kerja normal (sore atau malam hari)
  2. Biasanya lebih tinggi daripada tarip upah biasa

Tunjangan tambahan (fringe benefit)

  1. Digunakan untuk menarik karyawan bersedia bekerja dlm waktu yg lama
  2. Diberikan di luar upah yg biasa diterima

Misal : asuransi kesehatan, asuransi jiwa, asuransi kecelakaan, tunjangan hari raya, hari libur, cuti, pesangon, kendaraan, pensiun dll

Upah insentif

Bertujuan mendorong karyawan agar bekerja lebih produktif

Karakteristik pokok upah insentif :

  1. Hrs menunjukkan penghargaan kepada karyawan atas produktivitasnya.
  2. Hrs dapat dipakai untuk mencapai tujuan produktif per karyawan secara layak
  3. Tambahan upah yg diperoleh karyawan minimal seimbang dng biaya produksi terendah.

Analisis Faktor Produksi

Bila penggunaan faktor produksi (input) efisien à perusahaan mencapai kondisi optimum

Konsep dasar untuk analisis faktor produksi :

    1. Faktor produksi sebagai permintaan turunan (derived demand)
    2. Hubungan antar faktor produksi (substitusi atau komplemen)
    3. Hukum pertambahan hasil yg makin menurun (the law of diminishing return)
    4. Efek substitusi dan efek output

Faktor produksi sebagai permintaan turunan

Bila permintan thdp suatu barang sangat tergantung pada permintaan thdp barang lain.

Contoh :

Permintaan thdp tanah tergantung permintaan barang dan jasa, misal jasa gedung perkantoran

Permintaan thdp tenaga kerja tergantung pd permintaan barang dan jasa.

 

Faktor produksi substitusi dan komplemen

Bersifat substitusi bila penambahan penggunaan faktor produksi dpt mengurangi faktor prouksi lain

misal : mesin substitusi tenaga kerja

 

Bersifat komplemen bila penambahan faktor produsi  dapat menambah faktor produksi lain

misal : penambahan mesin dpt menambah penggunaan tenaga kerja

 

Hukum pertambahan hasil yg makin menurun

Penambahan penggunaan faktor produksi pd awalnya dapat memberikan penambahan hasil yg besar à namun makin lama tingkat pertambahan hasil tsb makin menurun.

Misalnya :

  1. jika berproduksi dng faktor produksi mesin sebanyak G unit dan penambahan tenaga kerja sebanyak AB unit dapat menambah output sebanyak 20 unit. Bila tenaga kerja ditambah dng jumlah yg sama ternyata hanya menambah output sebanyak 10 unit.
  2. Untuk menambah output 20 unit dilakukan penambahan mesin sebanyak DB unit, namun ketika menambah output sebanyak 10 unit jumlah unit mesin yg harus ditambah > dari DB unit.

 

Efek substitusi dan efek output

Efek substitusi

Harga faktor produksi naik à penggunaan input dikurangi dan untuk menjaga tingkat output à digunakan faktor produksi lain yg lebih murah.

Efek output atau efek skala produksi

Faktor produksi normal bila penambahan skala produksi menambah penggunaan faktor produksi.

Faktor produksi inferior bila penambahan skala produksi mengurangi penggunaan faktor produksi.

 

Faktor-faktor yg mempengaruhi permintaan faktor produksi

Harga faktor produksi

Jika faktor produksi bersifat normal à makin murah harganya makin besar jumlah yg diminta

Jika faktor produksi inferior à faktor produksi yg penggunaannya justru menurun bila kemampuan memproduksi meningkat.

Misal : tenaga kerja à tingkat produksi ditingkatkan ternyata penggunaaannya berkurang krn perusahaan lebih menyukai mesin.

Permintaan terhadap output

Makin besar skala produksi à makin besar permintaan thdp input (faktor produksi) kecuali input yg bersifat inferior.

Permintaan terhadap faktor produksi lain

Bila faktor produksi substitusi :Permintaan mesin meningkat à permintaan tenaga kerja menurun.

Bila faktor produksi komplemen : Permintaan mesin meningkat à permintaan tenaga kerja juga meningkat.

Harga faktor produksi yg lain

Berkaitan dng sifat hubungan antar faktor produksi

Permintaan thdp suatu faktor produksi meningkat bila harga faktor produksi substitusinya makin mahal.

Permintaan terhadap faktor produksi akan menurun bila harga faktor produksi komplemennya makin mahal

Kemajuan teknologi

Dapat menambah atau mengurangi permintaan terhadap faktor produksi

Jika kemajuan teknologi meningkatkan produktivitas à permintaan terhadap faktor produksi meningkat.

Kemajuan teknologi yg mengakibatkan porsi penggunaan barang modal > tenaga kerja à teknologi padat modal (capital using atau capital intensive) à meningkatkan produktivitas barang modal à permintaan barang modal meningkat.

Sebaliknya dapat menurunkan permintaan tenaga kerja bila hubungannya substitusi.

Kemajuan teknologi yg mengakibatkan porsi penggunaan tenaga kerja menjadi lebih besar à teknologi padat karya (labour using atau labour intensive) à meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Penawaran faktor produksi

Penawaran tanah bersifat inelastik sempurna krn jumlah tanah terbatas à kurva penawaran tanah tegak lurus dng harga yg ditentukan oleh tingkat produktivitas tanah.

Produktivitas diukur dari besarnya output yg dihasilkan bila berproduksi di lokasi tsb.

Penawaran tenaga kerja adlh total jumlah jam kerja yg diberikan oleh seluruh individu yg ada dlm pasar analog dng jumlah output yang ingin ditawarkan perusahaan.

Keputusan individu mengalokasikan waktu bekerja à terkait dng biaya kesempatan dari bekerja (opportunity cost) à kehilangan waktu utk tdk bekerja (leisure time).  Sebaliknya biaya kesempatan tdk bekerja à kehilangan pendapatan.

 

 

Teori Produksi

  1. Dlm aktivitas produksinya, produsen mengubah berbagai faktor produksi à barang dan jasa.
  2. Produksi tidak langsung à pembuatan setiap jenis barang modal yg pada dasarnya membantu pembuatan barang-barang yg dipakai langsung (barang konsumsi).
  3. Produksi langsung à produksi barang-barang konsumsi.
  4. Berdasar hub dng tingkat produksi dibedakan menjadi

Faktor produksi tetap à penggunaannya tidak tergantung jumlah produksi. Contoh : mesin

Faktor produksi variabel à jumlah penggunaannya tergantung tingkat produksi

Pengertian faktor produksi tetap dan variabel terkait dng waktu yg dibutuhkan utk menambah atau mengurangi faktor produksi.

 

Mesin à faktor prod. tetap krn dlm jangka pendek sulit untuk ditambah atau dikurangi.

Buruh à faktor prod. variabel krn jumlah kebutuhannya dpt disediakan dlm waktu singkat.

Dlm jangka panjang (long run) dan sangat panjang (very long run), semua faktor produksi bersifat variabel.

Kapasitas produksi dpt ditambah atau dikurangi dng menambah atau mengurangi mesin produksi.

Periode jangka pendek à perusahaan tdk mampu dng segera melakukan penyesuaian jumlah penggunaan salah satu atau beberapa faktor produksi.

Misal : industri pengolahan à periode jangka pendek mungkin hanya 2 atau 3 tahun.

 
Tinggalkan komentar

Ditulis oleh pada Januari 6, 2012 in Uncategorized

 

konsep pengambilan keputusan dalam manajemen operasi

KONSEP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN OPERASI Manajemen operasional bertanggung jawab untuk memproduksi barang dan jasa dalam organisasi.
Manajemen operasional adalah studi tentang pengambilan keputusan dalam fungsi operasi.

Pada definisi diatas, ada tiga hal yang perlu diperhatikan :

Fungsi, Manajer operasi bertanggung jawab untuk mengelola departemen atau fungsi dalam organisasi yang memproduksi barang dan jasa
Sistem, Mengacu pada sistem transformasi yang memproduksi barang atau jasa. Termasuk didalamnya adalah membuat rancangan dan analisis operasi
Keputusan, Menyatakan pengambilan keputusan sebagai unsur penting dalam manajemen opersional.

penunjang pelayanan produksi.
Ü Perencanaan.
Ü Pengendalian dan pengawasan.

Ruang Lingkup Manajemen Operasi
1. Perancangan atau disain sistem produksi dan operasi
Ü Seleksi dan perancangan disain produk
Ü Seleksi dan perancangan proses dan peralatan
Ü Pemilihan lokasi dan site perusahaan dan unit produksi
Ü Rancangan tata letak dan arus kerja
Ü Rancangan tugas pekerjaan
Ü Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas
2. Pengoperasian sistem produksi dan operasi
Ü Penyusunan rencana produk dan operasi
Ü Perencanaan dan pengendalian persediaan dan pengadaan bahan
Ü Pemeliharaan mesin dan peralatan
Ü Pengendalian mutu
Ü Manajemen tenaga kerja (SDM)

Pengambilan Keputusan
Dilihat dari kondisi atau keadaan dari keputusan yang harus diambil, ada 4 macam pengambilan keputusan :
1. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti
2. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko
3. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti
4. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain.

Beberapa Jenis Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Operasi :
Ü Proses : keputusan mengenai proses fisik dan fasilitas yang dipakai
Ü Kapasitas : keputusan untuk menghasilkan jumlah, tempat dan waktu yang tepat
Ü Persediaan : keputusan persediaan mencakup mengenai apa yang dipesan, berapa banyak, kualitas dan kapan bahan baku dipesan
Ü Tenaga kerja : keputusan tenaga kerja mencakup seleksi, recruitment, penggajian, PHK, pelatihan, supervise, kompensasi dan promosi terhadap karyawan, penggunaan tenaga spesialis.
Ü Kualitas/mutu : keputusan untuk menentukan mutu barang dan jasa yang dihasilkan, penetapan standar, disain peralatan, karyawan trampil, dan pengawasan produk dan jasa.

Keputusan Dalam Manajemen Sistem Produksi
Ü Keputusan perencaan strategik jangka panjang dalam sumber daya
Ü Disain sistem produktif : pekerjaan, jalur proses, tata arus, dan susunan saran fisik
Ü Keputusan implementasi operasi : harian, mingguan dan bulanan.

Keputusan Perencanaan Strategis :
Ü Pemilihan disain rangkaian produk dan jasa
Ü Keputusan perencanaan kapasitas, lokasi gudang, rencana ekspansi
Ü Sistem pembekalan, penyimpanan dan logistik.

Pengambilan keputusan sebagai kelanjutan dari cara pemecahan masalah memiliki fungsi sebagai pangkal atau permulaan dari semua aktivitas manusia yang sadar dan terarah secara individual dan secara kelompok baik secara institusional maupun secara organisasional. Di samping itu, fungsi pengambilan keputusan merupakan sesuatu yang bersifat futuristik, artinya bersangkut paut dengan hari depan, masa yang akan datang, dimana efek atau pengaruhnya berlangsung cukup lama.

Terkait dengan fungsi tersebut, maka tujuan pengambilan keputusan dapat dibedakan: (1) tujuan yang bersifat tunggal. Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat tunggal terjadi apabila keputusan yang dihasilkan hanya menyangkut satu masalah, artinya bahwa sekali diputuskan, tidak ada kaitannya dengan masalah lain dan (2) tujuan yang bersifat ganda. Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat ganda terjadi apabila keputusan yang dihasilkan menyangkut lebih dari satu masalah, artinya keputusan yang diambil itu sekaligus memecahkan dua (atau lebih) masalah yang bersifat kontradiktif atau yang bersifat tidak kontradiktif.

Agar pengambilan keputusan dapat lebih terarah, maka perlu diketahui unsur atau komponen pengambilan keputusan. Unsur pengambilan keputusan itu adalah: (1) tujuan dari pengambilan keputusan; (2) identifikasi alternatif keputusan yang memecahkan masalah; (3) perhitungan tentang faktor-faktor yang tidak dapat diketahui sebelumnya atau di luar jangkauan manusia; dan (4) sarana dan perlengkapan untuk mengevaluasi atau mengukur hasil dari suatu pengambilan keputusan.

Sementara itu, George R. Terry menyebutkan 5 dasar  (basis) dalam pengambilan keputusan, yaitu: (1) intuisi;  (2) pengalaman; (3) fakta; (4) wewenang;  dan (5) rasional.

1. Intuisi.

Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi adalah pengambilan keputusan  yang berdasarkan perasaan yang sifatnya subyektif.  Dalam pengambilan keputusan berdasarkan intusi ini, meski waktu yang digunakan untuk mengambil keputusan relatif pendek, tetapi keputusan yang dihasilkan seringkali relatif  kurang baik karena seringkali mengabaikan dasar-dasar pertimbangan lainnya.

2. Pengalaman.

Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis, karena dengan pengalaman yang dimiliki seseorang, maka dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat memperhitungkan untung-ruginya dan baik-buruknya keputusan yang akan dihasilkan.

3. Wewenang.

Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahannya, atau oleh orang yang lebih tinggi kedudukannya kepada orang yang lebih rendah kedudukannya. Hasil keputusannya dapat bertahan dalam jangka waktu yang cukup lama dan memiliki otentisitas (otentik),  tetapi  dapat menimbulkan sifat rutinitas, mengasosiasikan dengan praktek diktatorial dan sering melewati permasalahan yang seharusnya dipecahkan sehingga dapat menimbulkan kekaburan

4. Fakta.

Pengambilan keputusan berdasarkan data dan fakta empiris dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan baik. Dengan fakta, tingkat kepercayaan terhadap pengambil keputusan dapat lebih tinggi, sehingga orang dapat menerima keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada.

5. Rasional.

Pada pengambilan keputusan yang berdasarkan rasio, keputusan yang dihasilkan bersifat objektif, logis, lebih transparan dan konsisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu, sehingga dapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yang diinginkan. Pengambilan keputusan secara rasional ini berlaku sepenuhnya dalam keadaan yang ideal. Pada pengambilan keputusan secara rasional terdapat beberapa hal sebagai berikut:

  • Kejelasan masalah: tidak ada keraguan dan kekaburan masalah.
  • Orientasi tujuan: kesatuan pengertian tujuan yang ingin dicapai.
  • Pengetahuan alternatif: seluruh alternatif diketahui jenisnya dan konsekuensinya.
  • Preferensi yang jelas: alternatif bisa diurutkan sesuai kriteria.
  • Hasil maksimal: pemilihan alternatif terbaik berdasarkan atas hasil ekonomis yang maksimal.

Pengambilan keputusan merupakan hal yang sangat urgen dalam manajemen, karena keputusan yang diambil oleh manajer merupakan pemikiran akhir yang harus dilaksanakan oleh bawahannya atau mereka yang bersangkutan dengan organisasi yang dipimpin. Penting karena menyangkut semua aspek manajemen. Apabila terjadi kesalahan dalam pengambilan keputusan itu akan mengakibatkan kefatalan bagi organisasi, mulai kerugian secara citra sampe kerugian yang sifatnya finansial (dana). Adakalanya keputusan diambil sendiri oleh manajer, tapi tidak jarang diambil bersama staftergantung masalah yang ada dan kepemimpinan yang jelas pengambilan keputusan tidak bisa dilakukan dengan sembarangan.

Ada masalah yang mudah dipecahkan, ada yang sukar, ada juga yang sangat sulit tergantung besarnya dan luas sangkut paut. Atas dasar itulah keputusan maka keputusan yang di hasilkan ada yang tidak mengandung resiko apa-apa, ada yang resikonya kecil ada pula yang besar bahkan sangat besar.

Tiga tahap pengambilan keputusan:

1.      pemahaman

2.      perancangan

3.      pemilihan

Dengan demikian proses pemgambilan keputusan dapat di pandang sebagai arus dari pemahaman sampai perancangan dan pemilihan, tetapi pada setiap tahap hasilnya akan dikembilkan lagi pada tahap sebelumnya untuk dimalainya lagi. Ada beberap yang berlainan untuk menggolongkan pengambilan kepurtusan. Kesadaran dan kerangka dan paham ini.akan bermamfaat dalam pembicaraan selanjutnya. Suatu sistem pengambilan keputusan dapat bersifat tertutup atau terbuka. Sistem pengambilan tertutup menganggap bahwa keputusan di pidahakan dari masukan yang tidak di ketahui dari lingkungannya. Dalam sistem ini pengambil keputusan di anggap:

a.       Mengatahui semua alternatif dan akibat dari hasil masing-masing alternatif

b.      Mempunayai suatu metode yang memungkinkan ia membuat uruan alternatif yang disuakai

c.       Memilih alternatif yang memaksimumkan sesuatu

Model keputusan terbuka menganggap pengambil keputusan:

a.       Tidak mengetahui semua alternatif  dan semua hasil

b.      Melakukan penyelidikan secara terbatas untuk menemukan beberapa alternatif yang memuaskan

c.       Mengambil keputusan yang memuaskan tingkat keinginannya.

PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pembuatan keputusan dapat didefinisikan seabgai penentuan serangkaian kegiatan untuk mencapai hasil yang di inginkan. Pembuatan keputusan ini  betujuan untuk mengetahui mengatasi atau memecahkan masalah yang bersangkutan sehingga usaha pencapaian tujuann yang dimaksud dapat dilaksanakan secara baik dan efektif. Masalah atau probelm yang di maksid dapat dibagi tiga golongan besar:

1.      Masalak korektif

2.      Masalah progresif

3.      Masalah kreatif

Efesiensi dan efektifitas suatu perusahaan biasaya dapat diduga dari jenis atau macam masalah yang sering di hadapi. Sebuah perusahaan yang sering menghadapi korektif menggambar cara kerja yang kurang efesien dan kurang efektif . di lain pihak perusahaan yang sering progresif dan kreatif .menggambarkan perusahaan yang menggambarkan perusahaan yang relatif sukses dan inovatif.

TIPE PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh para manajer puncak tetapi juga para manajar menengah dan lini pertama. Setiap jabatan seorang dalam organisasi menyangkut  berabagai drajat pembuatan keputusan bahkan pekerjan rutin sekalipun dan dalam macam organisasi apapun manajer akan membuat tipe-tipe keputusan yang berbeda sesuai dengan kondisi dan situasi yang ada. Salah satu metode pengklasifikasian keputusan yang banyak di gunakan adalah menentukan apakan keputusan itu diprogram atau tidak keputusan juga dapat dibedakan menjadi keputusan yang dibuat di bawah kondisi kepastian  resiko dan ketidak pastian. Keputusan yang di buat menurut kebiasaan, aturan, prosedur. Keputusan ini rutin dan berulang-ulang setiap organisasi mempunyai kebiasaan tertulis atau tidak tertulis yang memudahkan pembutan keputusan dalam situasu yang berulang dengan membatasi dan menghilangkan altetnatif.

Masalah rutin tidak slalu sederhana keputusan yang di program dapat juga dalam penanganan masalah yang kompek dan rumit. Bila suatu masalah berulang dan unsur komponen dapat dirumuskan, diperkirakan, dan di analisis maka hal itu dapat menjadi calon pembuatan keputusan yang diprogram. Keputusan yang tidak diporogram dilain pihak adalah keputusan yang berkenaan dengan masalah khusus, khas atau tidak biasa. Bila suatu masalah tidak timbul jika tidak diliput dari kebikjasanaan atau sangat penting sehingga perlu penganan  khusus, harus di selesaikan dengan keputusan yang tidak diprogram

Herbert A Simon mengemukakan tehnik tradisioan dan moderen dalam pembuatan keputusan yang diprogram dan tidak diprogram

Tehnik-tehnik pembuatab keputusan tradisioan dan moderen

Tipe-Tipe Keputusan Tehnik-Tehnik Pembuatan Keputusan
Tradisioal Moderen
DiprogramKeputusan rutin dan berulang-ulang

Organisasi

Mengembangkan proses khusus bagi penanganannya.

1.      Kebiasaan2.      Kegiatan rutin:

prosedur pengoprasian    standart

3.      Struktur organisasi

pengaharapan umum

sistem tujuan saluran informasi yang disusun dengan baik

1.      Tehnik2.      Riset oprasi:

Analisa matematik

Model-model simolasi      komputer

3.      Pengolahan data eletrtonik

Tidak diprogram:Keputusan sekali pakai disusun tidak sehat dan kebiksanaan  ditangani dengan pemecahan masalah umu 1.      Kebiksanaan intuisi dan kreativitas2.      Coba-coba

3.      Seleksi dan pelatiahan para pelaksana

Tehnik pemecahan masalah yang di terapkan pada:a.              latiahan membuat keputusan

b.             penyusunan program komputer

“Heuristic”

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Banyak menejer yang harus membuat suatu keputusan dengan metode pembuatan keputusan informal untuk memberi pedoaman bagi manajer. Manajer dapat menggunakan pemikiran yang di sebut dangan ap preori yaiti manajar membauat anggapan bahwa penyelesaia yang paling logis adalah yang paling benar.

TAHAP-TAHAP PROSES PEMGAMBILAN KEPUTUSAN

Pemahaman dan perumusan masalah. Para manajer sering menghadapi kenyataan bahwa masalah yang sebenarnya sulit dikemukakan atau bahkan sering hanya mengedentifikasi gejala masalah, baukan penyebab yang mendasar

Pengumpulan dan analisis data yang relevan. Setelah manajer menemukan dan merumuskan masalah, manajer harus mulai memutuskan langkah-langkah selanjutnya

Pengembangan alternatif-alternatif. kecenderungan untuk menerima alternatif keputusan yang pertama yang feasibel sering menghindarkan menajer dari penyelesaian yang terbaik untuk masalah manajer.

Evalusi alternatif-alternatif setelah manajer mengembangkan sekumpulan alternatif manajer harus mengevalusi untuk menilai efektifitas setiap Pemeiliahan alternatif yang terbaik. Tahap ke lima pembutan keputusan hasil evalusai berbgai alternatif . Alternatif yang terpilih pada jumlah informasi yang tersedia bagi manajer dan ketidak kesempurnaan kebijakan manajer.  Implementasi pendidikan setelah alternatif dipilih para manajer harus membuat rencana untuk mengatsi berbagai persaratan dan masalah yang mungkin di jumpai dalam penerapan keputusan.evalusi hasil-hasil keputusan implementasi keputusan harus dimonetor terus menerus
KRITERIA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

            Kreteria untuk memilih alternatif dalam model normatif adalah pemaksimlan (laba,kegunaan, nilai yang di harapkan dsb) tujuan ini apabila di nyatakan dalam bentuk kuantitatif di sebut fungsi objektif untuk suatu keputusan. Pandangan untuk suatu kebiasaan mengenai kreteria untuk pengmbilan keputusan yang mengadung resiko adalah memaksimalkan nilai yang di harapakan

Suatu pandangan alternatif mengenai kreteria untuk pemgambilan keputusan adalah pemuasan. Pandangan ini berasal dari model prilaku yang diskriptif yang mengatakan bahwa mengambnil keputusan tidak mengetahui alternatif yang jelas dan harus mengadakan penyelidikan untuk mendapatkannya.

POHON KEPUTUSAN

Pohon keputusan dikembangkan untuk membantu para manajer membuat serangkaian yang melibatkan pertistiwa ketidakpastian. Pohon keputusan adalah suatu peralatan yang menggambarkan secara grafik berbagai kegiatan yang dapat di ambil dan dihubungkan kegiatan ini dengan bergai peristiwa di waktu mendatang yang dapat terjadi seperti tehnik resec yang lainya, pohon keputusan tidak akan membuat keputusan bagi manajar kebijakan masih akan diperlukan. Bagaiamanapun dalam berbagai situasi yang tepat penggunaan pohon keputusan akan mengurangi kekacauan potensial dalam satu masalah komplek dan memungkinkan manajar menganalisis masalah secara rasional. Pohon keputusan dapat lagi menjadi rinci dan komplek bila jumlah alternatif yang mungkin, peristiwa, dan pay offs meningkat. Pohon keputusan ini dapat membantu par manajr mempertimbangkan keputusan dengan cara lebih logis dan membuat mereka lebih memperhatikan perkiraan hasil manajer.

Skala Pengukuran Pengambilan Keputusan:

  1. Skala nominal
  2. Skala ordinal
  3. Skala interval
  4. Skala ratio
  5. Skala absolut

Metode Kuantitatif Dan Pengambilan Keputusan

            Manajer di haruskan membuat rencana dan keputusan efektif  manajer tidak hanya menggantungkan pada intuisinya saja dalam perencanaan dan pembuatan keputusan tetapi manajer memerlukan bantuan barbagai tehnik dan peralatan kuntitatif

Konsep riset oprasi

Ada tujuh utama riset oprasi dalam proses pengambilan sebgaiman berikut:

  1. terpusat pada pembutan keputusan
  2. menggunaan metode ilmiah
  3. menggunaan matematik
  4. efektivitas ekonimis
  5. bergantung pada komputer
  6. pendekatan tim
  7. orentasi sistem

sedangkan pendekatan riser oprasi untuk pemecahan masalah sebagai alternatif di dalam proses pengambilan keputusan mempunyai lima tahap:

  1. diagnosa masalah
  2. perumusan masalah
  3. pembuatan model
  4. analisis model
  5. implementasi penemuan

sebagian besar proyek riset operasi sangat bersandar pada model matetika. Para ahli manajemen menggunakan model-model matetika karena dapat diubah-ubah dengan murah dan karena ketepatannya. Suatu model matematika mensyaratkan bahwa semua elemen penting dan hubungan-hubungan sebab akibat suatu masalah ditentukan .

beberapa model dan teknik operasi akan dibahas berikut ini:

  1. programasi linier
  2. teori antrian
  3. analisis network
  4. teori permainan
  5. model markof
  6. programasi dinamik
  7. simulasi

aplikasi riset operasi

paling tidak delapan jenis masalah praktek manjerial dengan teknik-teknik riset operasi sering dterapkan :

  1. masalah persediaan
  2. masalah alokasi
  3. masalah antrian
  4. masalah pengurutan
  5. masalah rauting
  6. masalah penggantian
  7. persaingan
  8. pencarian.

Manajemen Operasional adalah usaha pengelolaan secara optimal penggunan faktor produksi : tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan faktor produksi lainnya dalam proses tranformasi menjadi berbagai produk barang dan jasa.

Apa Yang Bisa Dilakukan Manajer Operasi Dan Orientasi Manajer Operasi
Melakukan fungsi-fungsi proses manajemen : perencanaan, pengorganisasian, pembentukan staf, kepemimpinan dan pengendalian.
Orientasi manajer operasi ialah mengarahkan keluaran/output dalam jumlah, kualitas, harga, waktu dan tempat tertentu sesuai dengan permintaan konsumen.

Tanggung Jawab Manajer Operasi
Ü Menghasilkan barang dan jasa.
Ü Mengambil keputusan yang berkaitan dengan fungsi operasi dan sistem transformasi.
Ü Mengkaji pengambilan keputusan dari suatu fungsi operasi.

Fungsi Produksi Dan Operasi
Ü Proses produksi dan operasi.
Ü Jasa-jasa
Pengertian Sistem Produksi :
Wahana yang dipakai untuk mengubah masukan-masukan sumberdaya untuk menciptakan barang dan jasa.
Ada tiga macam sistem dalam proses produksi :
Ü Proses produksi yang kontinyu
Ü Proses produksi terputus-putus
Ü Proses produksi bersifat proyek

STRATEGI OPERASI
Strategi operasi merupakan fungsi operasi yang menetapkan arah untuk pengambilan keputusan yang diintegrasikan dengan strategi bisnis melalui perencaan formal. Menghasilkan pola pengambilan keputusan operasi yang konsisten dan keunggulan bersaing bagi perusahaan.

Tipe :
1. Strategi produksi biaya rendah, melalui penekanan biaya produksi :
Ü Teknologi tinggi, biaya tenaga kerja rendah, tingkat persediaan rendah, mutu terjamin.
Ü Bagian pemasaran dan keuangan mendukung.
2. Strategi inovasi produk dan pengenalan produk baru :
Ü Harga bukan masalah dalam pemasaran.
Ü Fleksibilitas dalam pengenalan produk baru.

PERENCANAAN PABRIK
Perencanaan pabrik (factoy planning) angat penting karena diperlukan untuk menjamin kelangsungan hidup dan perkembangan perusahaan agar tujuan perusahaan tercapai dengan efektif dan efisien.

 
Tinggalkan komentar

Ditulis oleh pada Januari 6, 2012 in Uncategorized

 

ramalan shio 2012 lengkap

Ramalan Shio 2012 Lengkap | Ramalan Shio 2012 saat ini sedang banyak di caridalam pencarian di internet, Shio yang terdiri dari Shio Tikus, shio Ular, Shio kerbau, Shio Ular, shio macan, Shio Kelinci, Shio Kuda, Shio Kambing, Shio Babi, Shio Monyet, shio ayam, shio anjing. Ramalan Shio 2012 lengkap di bawah ini hanya untuk memberikan motivasi supaya anda lebih semangat dalam menjalani hidup di tahun 2012, bukan untuk di percaya sepenuhnya. Pada Tahun 2012 ini masuk dalam shio naga. Shio Naga harus memiliki kesabaran yang tinggi di tahun 2012 ini supaya tidak terjadi banyak masalah yang datang. Berikut Ramalan Shio 2012 lengkap.

SHIO TIKUS 2012
Lahir tahun: 1900 | 1912 | 1924 | 1936 | 1948 | 1960 | 1972 | 1984 | 1996 | 2008

Di Tahun 2011, Anda yang bershio tikus bisa bernafas lega. Tahun 2012 ini sepertinya jadi tahun yang cocok untuk tikus karena tahun itu akan berjalan lambat dan datar saja. Namun dampaknya, pemilik shio tikus harus sabar dengan lambatnya perubahan dan perkembangan yang terjadi dalam kehidupan mereka. April, Oktober dan November jadi bulan yang baik untuk Anda. Mereka yang tengah pacaran, pernikahan atau pertunangan bisa terjadi di tiga bulan tersebut. Juli, Agustus dan Desember dan Januari juga akan jadi bulan yang spesial.

Untuk Anda yang bershio tikus, di 2012 inilah tahun untuk mengembangkan pribadi Anda. Kembangkan hobi, keahlian atau apapun yang Anda miliki sehingga nantinya membawa kebahagiaan. Dalam urusan kesehatan, setelah beberapa kali sakit pada 2012, Anda akan lebih fit di 2012. Anda akan merasa lebih sehat dan menjaga kesehatan dengan lebih baik.

SHIO KERBAU 2012
Lahir Tahun 1901 | 1913 | 1925 | 1937 | 1949 | 1961 | 1973 | 1985 | 1997 | 2009

Tahun naga akan jadi tahun yang penuh semangat untuk pemilik shio kerbau. Untuk mereka yang berharap ada perubahan dalam hal karir, di tahun inilah itu terjadi. Pada Februari, Maret dan September akan ada penawaran dan perkembangan baru yang membuat Anda tertarik.

Sedangkan asmara Anda, hari-hari spesial akan didapatkan. Dalam suatu kesempatan, mereka yang bershio kerbau, akan berada di suatu tempat dan waktu yang tepat bertemu dengan orang yang istimewa untuk Anda. Untuk yang sudah memiliki pacar, 2012 ini hubungan akan semakin kuat dan berkembang. Juni, Juli dan Oktober jadi bulan yang bagus untuk memulai atau malah menghangatkan percintaan Anda.

Kesehatan Anda di 2012 harus tetap dijaga. Jika ingin berdiet, pastikan diet tersebut adalah diet yang sehat, bukan membahayakan tubuh. Di tahun naga ini juga waktu yang pas untuk pemilik shio kerbau mulai berolahraga dan lebih banyak melakukan aktivitas di luar ruangan. Istirahat yang cukup juga hal penting yang tidak boleh dilupakan.

SHIO MACAN 2012
Lahir tahun: 1926 | 1938 | 1950 | 1962 | 1974 | 1986 | 1998 | 2010

Tahun 2012 kembali menjadi tahun yang menyenangkan untuk macan, setelah sebelumnya 2012 dilalui dengan hal-hal menggembirakan. Keputusan untuk menikah, atau membawa hubungan ke tahap yang lebih serius akan diambil oleh mereka yang bershio macan di tahun Naga ini. Sedangkan Anda yang single, ada banyak kesempatan untuk memiliki kekasih di Juni sampai September.

Keuangan pemilik shio macan, sama membahagiakannya dengan urusan asmara. Ada peningkatan pendapatan, entah itu dari kenaikan gaji atau bonus yang tiba-tiba diberikan pada Anda. Dengan perencanaan keuangan yang tepat, Anda bisa menikmati peningkatan pendapatan ini. Tahun 2012 jadi waktu yang tepat untuk Anda berlibur ke tempat liburan impian. Liburan ini bisa dilakukan di Agustus dan September.

SHIO KELINCI 2012
Lahir tahun: 1927 | 1939 | 1951 | 1963 | 1975 | 1987 | 1999 | 2011

Ramalan Shio 2012 Tahun 2012 adalah tahunnya kelinci. Mereka yang bershio kelinci tentu akan menyukai tahun ini apalagi akan ada peningkatan dalam karir. Kemampuan Anda berbaur dengan orang lain membuahkan promosi. Jika Anda ingin pindah kerja, ini juga tahun yang tepat. Maret-Mei dan Oktober-November adalah bulan yang penting untuk perkembangan karir Anda.

Keuangan pemilik shio kelinci akan sangat bagus di 2012. Pendapatan akan meningkat dan rezeki lain pun datang. Anda akan mendapatkan kenaikan gaji, menerima hadiah dan bisa memiliki pendapatan tambahan dari hobi atau usaha yang dirintis.

Untuk kehidupan sosial, Agustus, September dan Desember akan jadi bulan yang sibuk. Mereka yang single, akan menemukan pasangan pada 2012 ini. Malah hubungan asmara yang baru terjalin itu bisa berkembang dengan cepat. Sedangkan Anda yang sudah punya pasangan, hubungan tersebut akan semakin serius. Stres dan banyak kekhawatiran akan mengganggu kesehatan Anda di tahun Naga ini. Penting sekali Anda menjaga pola tidur, banyak istirahat dan tetap rileks.

SHIO NAGA 2012
Lahir tahun: 1904 | 1916 | 1928 | 1940 | 1952 | 1964 | 1976 | 1988 | 2000 | 2012

Tahun Naga akan jadi tahun yang aman dan seimbang untuk pemilik shio naga. Banyak di antara Anda yang bershio Naga, mengalami perubahan dalam urusan pekerjaan. Sedangkan dalam urusan asmara, ada kesempatan untuk bertemu orang-orang baru. Hal tersebut akan terjadi di bulan April, Juni, September dan Desember.

Kondisi keuangan akan mengalami peningkatan, namun harus tetap giat mengumpulkan pundi-pundi uang Anda. Secara keseluruhan, tahun ini akan jadi tahun yang menyenangkan untuk Naga.

SHIO ULAR 2012
Lahir tahun: 1905 | 1917 | 1929 | 1941 | 1953 | 1965 | 1977 | 1989 | 2001 | 2013

Pada 2012, mereka yang bershio ular akan memastikan mengerjakan apa yang disukai, melakukan sesuatu yang membuat mereka bisa menyalurkan kreativitas dan bakat yang dimiliki. Di Februari, Maret dan Oktober, ada kesempatan untuk meningkatkan karir Anda.

Keuangan Anda akan lebih cerai di 2012 ini ketimbang tahun lalu. Dengan perencanaan dan menabung, tahun ini akan jadi tahun yang tidak mengecewakan. Percintaan dan pertemanan akan sangat menyenangkan untuk pemilik shio ular di tahun Naga. Namun sedikit peringatan, kemungkinan akan ada orang yang mau menjatuhkan Anda dengan gosip atau hal-hal lainnya.

SHIO KUDA 2012
Lahir tahun: 1906 | 1918 | 1930 | 1942 | 1954 | 1966 | 1978 | 1990 | 2002 | 2014

Ada banyak kesempatan untuk shio kuda pada karirnya di tahun 2012. Anda harus melihat dengan jeli dan bergerak cepat ketika kesempatan itu datang. April, Mei, Oktober dan November merupakan bulan yang akan mendorong Anda untuk meningkatkan karir atau mendapatkan pekerjaan baru. Kesehatan akan menjadi hal yang dipikirkan shio kuda pada tahun Naga. Jadi, 2012merupakan tahun yang tepat untuk mengatur ulang rutinitas fitnes dan diet.

Jika Anda baru menjalankan hubungan baru, maka cobalah untuk rileks dan biarkan hubungan berkembang dengan perlahan. Sedangkan bagi shio kuda yang masih single, bulan Maret, September dan Oktober merupakan bulan yang tepat untuk mencari seseorang yang spesial.

SHIO KAMBING 2012
Lahir tahun: 1918 | 1930 | 1942 | 1954 | 1966 | 1978 | 1991 | 2002 | 2015

Tahun 2012 menjadi tahun yang baik bagi shio kambing untuk mencari kerja atau perubahan karir. Gunakan koneksi dan pasang kuping baik-baik untuk mendengarkan kemungkinan yang ada. Maret, April dan September merupakan bulan yang baik untuk kemajuan kerja atau perubahan yang positif.

Bagi Anda yang masih single, maka tahun 2012 akan menjadi tahun yang baik dan menegangkan untuk urusan asmara. Akan ada kesempatan untuk menjalin hubungan di bulan Februari, Agustus dan September. Sedangkan bagi yang sudah berpasangan, pada tahun 2012 akan terpikirkan untuk lebih serius lagi dalam berhubungan. Shio kambing akan menghadapi tahun yang berat pada 2012 sehingga kemungkinan menurunnya vitalitas cukup besar. Oleh karena itu menjaga kesehatan merupakan hal yang penting pada tahun 2012.

SHIO MONYET 2012
Lahir tahun: 1920 | 1932 | 1944 | 1956 | 1968 | 1980 | 1992 | 2004 | 2016

Bagi Anda yang bershio monyet dan bekerja di bidang kreatif seperti seni tulis, 2012 akan menjadi tahun yang inspirasional dan karyanya akan sangat dihargai. Tahun Naga juga akan menawarkan kesempatan promosi dan menjadi lebih aktif serta waspada. Bagi Anda yang mencari kerja, perhatikan pada detail saat mengirim CV. Bulan Februari, September dan November akan menjadi bulan yang baik untuk karirnya.

Jika Anda masih single, akan ada kesempatan mendapatkan seseorang yang spesial melalui outing kantor atau dengan teman. Kunjungilah pameran-pameran seni dan museum untuk meningkatkan kesempatan Anda.

SHIO AYAM 2012
Lahir tahun: 1921 | 1933 | 1945 | 1957 | 1969 | 1981 | 1993 | 2005 | 2017

Bagi pemilik shio ayam, Anda harus bisa lebih bekerjasama dengan rekan kerja di tahun 2012 dan meningkatkan kemampuan membangun jaringan. Hal ini akan terjadi pada bulan Maret, April, November dan Desember saat proyek tak terduga datang. Semua hal yang Anda kerjakan pada tahun 2012 akan diberbuah pada tahun 2012. Anda juga harus memikirkan kesempatan untuk mengambil studi atau mengambil training karena akan berjalan lancar dan akan membuahkan hasil pada 2012.

Hati-hati terhadap hubungan asmara Anda karena tahun 2012 bisa terjadi pertengkaran hebat atau bahkan menjadi akhir dari hubungan Anda. Jaga amarah Anda dan berhati-hatilah dalam memilih kata-kata.

SHIO ANJING 2012
Lahir tahun: 1922 | 1934 | 1946 | 1958 | 1970 | 1982 | 1994 | 2006 | 2018

Pada tahun 2012, pemilik shio anjing akan mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan kualitas dan jenjang sebuah hubungan. Bagi mereka yang single, Anda akan menemukan seseorang yang spesial pada tahun 2012. Setiap kesempatan berkemungkinan untuk bertemu pujaan hati. April, Juni, Agustus dan Desember menjadi bulan-bulan sibuk untuk kehidupan sosial Anda.

Tanpa diduga-duga, kesempatan untuk memperluas pekerjaan atau mendapatkan kesempatan promosi akan hadir di tahun 2012. Tingkatkanlah kepercayaan diri dan menghargai diri sendiri dan dapatkan rasa hormat dari rekan kerja. Bulan yang menjadi favorit untuk bekerja pada tahun 2012 adalah bukan Maret, September hingga November.

SHIO BABI 2012
Lahir tahun: 1923 | 1935 | 1947 | 1959 | 1971 | 1983 | 1995 | 2007 | 2019

Pada tahun 2012, pemilik shio babi akan bekerja keras dan akan membuahkan hasil. Jika Anda ingin mencari pekerjaan baru atau mengharapkan promosi, bersabarlah karena hanya ada sedikit kesempatan di tahun depan. Namun jika Anda bisa bergerak cepat. Pada bulan Maret, April dan September perkembangan pekerjaan akan terjadi, namun Anda tetap harus waspada di sepanjang tahun jikalau kesempatan tersebut datang bukan di ketiga bulan tadi.

Bagi pemilik shio babi yang masih single, Anda bisa menemukan pasangan di tahun 2012. Manfaatkan teman Anda untuk membantu mencari pasangan atau hadirlah di setiap pertemuan keluarga karena bisa menjadi kesempatan Anda bertemu si dia.

Demikian bahasan mengenai ramalan shio 2012 lengkap, mudah mudahan bermanfaat bagi anda yang saat ini sedang mencari peruntungan di tahun 2012

 

 

 
Tinggalkan komentar

Ditulis oleh pada Januari 6, 2012 in Uncategorized

 

tugas aplikom semester 3

berikut adalah link untuk download file:

IMPLEMENTASI BASIS DATA_dennykusuma_3fm_101212130

DENNYKUSUMA_3FM_PENGANTARDATABASE1

2 DENNY KUSUMA_3FM_MEMBUAT DATABASE

1 DENNY KUSUMA_3FM_SEJARAH KOMPUTER

 
Tinggalkan komentar

Ditulis oleh pada Januari 6, 2012 in Uncategorized

 

salam kenal semuanya…

klik kotak dibawah ini…!!!

 
Tinggalkan komentar

Ditulis oleh pada Desember 31, 2011 in Uncategorized

 

video Insya Allah maher zain favoritku

simak deh videonya merdu banget,… dengan nuansa musik arab,… top banget deh…

 

 

 
Tinggalkan komentar

Ditulis oleh pada Desember 31, 2011 in Uncategorized